MENCAPAI TARGET

MENCAPAI TARGET

Nama : Muhammad Fakhri

Kelas : 4IA08

NPM : 54412937

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Informatika (Softskill)

Perencanaan Bisnis dalam Bidang TIK

Setiap manusia yang terlahir di muka bumi, pasti memiliki tujuan dan target dalam hidupnya. Target adalah sesuatu yang kita tentukan terlebih dahulu, kemudian kita berusaha sebaik mungkin untuk mencapainya. Biasanya orang-orang yang hebat, memiliki target yang jauh dan besar, tapi mereka konsisten untuk mencapainya. Selain target utama, kita juga harus memiliki target alternatif, karena apabila target utama tidak tercapai, kita masih punya target alternatif untuk dicapai.

Saya mempunyai target ketika saya masih duduk di bangku SMA, yaitu untuk masuk ke universitas negeri terbaik di Indonesia. Ketika saya berada di kelas 3 SMA, saya mengikuti les intensif di salah satu tempat les. Setiap sore setelah saya pulang sekolah, saya mengikuti les tersebut. Hari demi hari berlalu, minggu demi minggu berlalu, bulan demi bulan berlalu hingga tibalah saya di hari ujian masuk perguruan tinggi negeri.

Pada saat hari ujian tiba, saya merasa gugup dan tegang pada saat mengikuti ujian tersebut. Saya tidak tenang dan gelisah, padahal ujian itu hanya berlangsung 2 hari, tapi seperti ujian berlangsung lama. Mungkin karena waktu persiapan yang dirasa kurang, dan faktor tidak terlalu serius mengikuti les intensif tersebut yang membuat saya tidak berhasil melaksanakan ujian dengan baik.

Sebulan setelah saya mengikuti ujian tersebut, dikabarkanlah hasil pengumuman tersebut di koran dan di webnya. Tapi nama saya tidak tercantum di halaman tersebut, itu tandanya saya tidak diterima di perguruan tinggi negeri tersebut.

Sebulan setelah pengumuman seleksi masuk perguruan tinggi negeri, saya masih belom mendapatkan kampus sampai akhirnya saya memutuskan untuk mengikuti intensif lagi di salah satu tempat les. Seperti tidak berkaca dan melihat kegagalan sebelumnya, saya kembali tidak serius mengikuti kegiatan intensif tersebut sampai akhirnya ditahun kedua setelah lulus, saya kembali tidak diterima di perguruan tinggi negeri.

Sebelum setelah pengumuman seleksi masuk perguruan tinggi negeri di tahun kedua setelah kelulusan saya, saya memutuskan untuk berkuliah di kampus swasta asalkan di kampus tersebut, saya masuk ke jurusan terbaik di kampus tersebut. Alhamdulillah saya diterima di jurusan tersebut dan mendapatkan grade tertinggi yang membuat bayaran kuliah saya menjadi lebih murah. Target berikutnya setelah berada di jurusan tersebut, yaitu masuk ke kelas unggulan di jurusan tersebut pada tingkat 2 nya. Sayangnya target tersebut tidak tercapai dan saya masuk di kelas yang biasa.

Pada kenaikan tingkat 2 ke tingkat 3, saya dan beberapa teman saya mencoba untuk mendaftar menjadi seorang asisten lab dan akhirnya saya mendaftar di beberapa asisten laboratorium. Akhirnya saya diterima menjadi salah satu asisten lab di jurusan saya. Kurang lebih sudah satu setengah tahun saya menjadi seorang asisten lab dan banyak sekali perubahan yang terjadi pada diri saya, yang tadinya saya tidak mempunyai target dalam melakukan hal apapun, sekarang saya memiliki target dalam melakukan hal apapun.

Target saya yang terdekat saat ini adalah memperbaiki nilai-nilai saya yang belom bagus, mengikuti kursus-kursus keahlian dan lulus tepat waktu. Saya berharap ke depannya target saya dapat tercapai dan menjadikan saya menjadi pribadi yang lebih baik ke depannya.   

PT FAKHRI SOLUTION

PT FAKHRI SOLUTION

Nama : Muhammad Fakhri

Kelas : 4IA08

NPM : 54412937

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Informatika (Softskill)

Perencanaan Bisnis dalam Bidang TIK

Fakhri Solution

Fakhri Solution adalah perusahaan berbasis IT yang berfokus untuk penyediaan barang dan jasa yang berhubungan dengan IT. Perusahaan ini didirikan pada bulan Januari tahun 2016. Perusahaan kami memiliki sumber daya manusia yang lulus dari universitas unggulan sesuai dengan penjurusannya. Divisi kami terdiri dari para ahli bersertifikat, berpengalaman dan profesional. Kami memiliki berbagai macam produk dan jasa yang dapat menyelesaikan masalah bisnis di bidang sistem informasi maupun permintaan berbagai macam kebutuhan aplikasi dan hardware. Divisi kami mempunyai kumpulan portofolio yang sangat profesional dan ahli di bidangnya.

VISI

Menjadikan perusahaan TI yang terkemuka di Indonesia dalam penyediaan barang dan jasa dengan kualitas Internasional.

MISI

Misi kami adalah untuk membantu orang dan perusahaan dalam menyederhanakan atau memberi solusi terhadap apa yang ada di dalam pikiran mereka untuk membuat sesuatu yang diinginkan. Dengan memberikan karya-karya hasil permintaan dan memberikan kepuasan dengan produk yang berkualitas dan penyuluhan mengenai perkembangan IT yang sedang berkembang saat ini.

BISNIS KAMI

Jasa

·         Pembuatan Web

·         Pembuatan Game

·         System Development

·         Mobile Application

·         System Integrator

·         dll

Barang

·         Hardware Komputer

·         Peralatan Jaringan

·         Peralatan Server

Strategi

Meningkatkan basis pelanggan secara keseluruhan mengenai bisnis. Meningkatakan daya penjualan terhadap pelanggan. Output yang dihasilkan melalui kombinasi teknik-teknik yang telah dikuasai tim kami.

1.   Menyediakan layanan professional, dengan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama.

2.   Mengembangkan Solusi dan Inovasi

3.   Melengkapi setiap pekerjaan dengan kualitas tinggi pada waktu yang tepat

4.   Memberikan nilai positif bagi mitra.

PRODUK

Produk PT kami yaitu memahami apa yang dibutuhkan klien atau masyarakat. Bagaimana berpikir produk apa yang mereka butuhkan untuk saat itu juga. Sebagai contoh tim kami mempunyai produk untuk meningkatkan pelayanan dan kepuasan klien. Komunikasi dengan calon pelanggan dengan memanfaatkan SMS, Telepon maupun E-mail yang dilakukan dengan cepat dan professional. Tim dari PT kami juga mempunyai banyak portofolio hasil pengembangan software yang sudah dibuat sebelumnya, seperti cara memanage database suatu perusahaan bisnis tertentu, tracking management, software monitoring yang dibuat oleh tim ahli yang bekerja sama dalam menyelesaikan suatu program perangkat lunak.

Di PT kami juga terdapat sub-tim yang tersebar di berbagai zona waktu yang memungkinkan untuk bekerja secara 24 jam perusahaan. Jadi dibagi menjadi berbagai zona yang berbeda. Misalkan untuk tim uji dengan zona waktu 8 jam ke depan dan selanjutnya dikerjakan oleh tim yang berbeda. Adapun yang memperbaiki bug perangkat lunak dll.

PARTNER

Perusahaan kami bermitra dengan perusahaan kecil lainnya yang berbasis di bidang IT.

PERANAN

• Bisnis analis, yang mendefinisikan kebutuhan bisnis dari pasar
• Software Designer / Programmer yang menciptakan spesifikasi teknis dan menulis perangkat lunak
• Software Penguji yang bertanggung jawab atas seluruh proses manajemen mutu suatu hasil produk software yang dibuat

Kontra :

• Setiap orang yang bergabung dalam tim harus fleksibel dan memilki kemampuan untuk memainkan peran masing-masing terhadap progress atau project yang akan dibuat
• Pendekatan ini mungkin hanya untk yang lebih kecil, organisasi kurang formal

Pro :

• Setiap orang memilki pengetahuan penuh tentang siklus produksi penuh
• Masing-masing tim maupun perorangan semangat dalam bekerja
• Dapat membackup pekerjaan teman setim walaupun dalam keadaan pekerjaan berat

PT kami memiliki JOB DESCRIPTION dan Requirements seperti berikut :

• Bertanggung jawab dalam hal penjualan, termasuk pencarian prospek pelanggan/klien
• Mengerti dalam proposal
• Presentasi
• Usia minimal 25 tahun
• Pendidikan minimal D3 semua jurusan (lebih diutamakan S1 jurusan teknik informatika, ilkom dsb)
• Memiliki kemampusan berbahasa Inggris
• Dapat berkomunikasi dengan baik, memiliki motivasi kerja yang tinggi, mandiri dan disiplin
• Jujur, pekerja keras dan dapat bekerja sama dengan Team
• Fasih dalam menggunakan MS Word, Power Point, dan Microsoft Excel dan Bahasa dari pemrograman yang sudah disebutkan di atas
• Bersedia bekerja dengan target

BENEFITS

·         Gaji Pokok

·         Komisi yang besar

·         Tunjangan makan, operasional, dll

·         Asuransi Kesehatan

·         Status karyawan tetap

·         Gaji 16x setahun

LOKASI

Jalan Mayjen Ishak Djuarsa No.13, Bogor, Jawa Barat

Telepon 081283226793

Website yang dapat dikunjungi fakhri-upay13.blogspot.co.id

KOMENTAR

PT FAKHRI SOLUTION merupakan PT yang didirikan di awal tahun 2016. Salah satu PT terbaik yang ada di Indonesia karena mempunyai sumber daya profesional dalam hal penyediaan jasa dan barang dan sifatnya yang merangkul perusahaan kecil agar bergabung untuk menjaga kestabilitasan perusahaan dan menjadi sebuah anak perusahaan. Ketua Divisi di perusahaan kami merupakan para ahli yang bersertifikat, berpengalaman, dan profesional. Sumber daya yang handal untuk memberikan solusi dan mempermudah dalam bekerja dan bagaimana membaca bentukan pola pikir pelanggan untuk menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan.

Perencanaan yang matang dan partner yang luas memberikan keunggulan di perusahaan kami. Dengan portofolio yang memuaskan, membuat klien merasa yakin untuk mempercayakan solusi bisnis dan jasa kepada perusahaan kami. Dari segi lokasi, perusahaan kami terletak di pusat kota yang mempermudah untuk mencapai ke tempat tersebut.

IKHLAS DAN SABAR

Ikhlas artinya merelakan atau melepaskan. Sabar artinya menerima kejadian atas hal buruk atau cobaan yang diberikan Allah SWT terhadap kita. Ikhlas dan sabar adalah sesuatu yang mudah diucapkan, akan tetapi untuk mewujudkannya dibutuhkan proses dan latihan secara terus-menerus. Sabar itu sebenarnya tidak terbatas, tapi manusia itulah yang membatasi kesabarannya. Sabar merupakan salah satu sifat wajib yang harus dimiliki oleh setiap manusia.

Saya akan menceritakan sedikit tentang pengalaman saya mengenai ikhlas dan sabar. Ini dimulai sekitar pertengahan tahun 2011, ketika itu saya tidak lulus tes PTN yang saya inginkan. Di situ saya merasa sangat sedih sekali dan berpikir bahwa Tuhan tidak adil, padahal saya sudah berusaha keras dan semaksimal mungkin. Akhirnya saya memutuskan untuk mengikuti program kursus selama kurang lebih setahun. Di situ saya kurang serius mengikuti kursus tersebut dan membuat saya kembali gagal diterima di PTN favorit di tahun 2012. Di situ saya sangat menyesal karena saya tidak sungguh-sungguh mengikuti setiap mata pelajaran yang diberikan, disini kesabaran dan keikhlasan saya diuji kembali. Setelah lama merenung, akhirnya saya memutuskan untuk berkuliah di PTS dan memutuskan mengambil jurusan terbaik yang ada di PTS tersebut. Tidak mudah memang menerima apa yang ditakdirkan oleh Allah SWT terhadap diri kita, tapi saya percaya dengan kesabaran dan keikhlasan lah, kita bisa menjadi orang yang bahagia dan sukses di masa yang akn datang.  

SDM dan ORGANISASI

SDM DAN ORGANISASI

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

SDM dalam organisasi sangatlah penting. Dimana SDM sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi untuk sebuah kemajuan organisasi tersebut. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di dalam organisasi. Keberhasilan dan kinerja seseorang dalam suatu bidang pekerjaan banyak ditentukan oleh tingkat kompetensi, profesionalisme dan juga komitmennya terhadap bidang pekerjaan yang ditekuninya. Sebuah organisasi dituntut untuk mampu meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada. Kualitas sumber daya manusia banyak ditentukan oleh sejauh mana sistem yang ada di organisasi atau perusahaan mampu menunjang dan memuaskan keinginan baik dari pegawai maupun dari organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu,organisasi dan perusahaan dituntut memiliki komitmen saling mendukung tercapainya baik tujuan organisasi maupun tujuan pribadi. Adapun komitmen organisasi terhadap para pegawai dapat diwujudkan dengan membuat aturan dan prosedur yang tertulis, memilih manajer yang baik dan tepat, memperjelas visi dan misi organisasi dan membentuk tradisi atau budaya organisasi. Di samping itu organisasi memiliki komitmen untuk mendukung perkembangan pegawainya yaitu dengan memberikan kesempatan untuk mengaktualisasikan diri, memberikan pekerjaan yang menantang, memajukan dan memberdayakan anggota organisasi serta mempromosikannya. Komitmen organisasi dapat tercipta jika organisasi/perusahaan memberi dorongan, respek, menghargai kontribusi dan memberi apresiasi bagi individu dalam pekerjaannya. Hal ini berarti, jika organisasi peduli dengan keberadaan dan kesejahteraan personal anggota/pegawai dan juga menghargai kontribusinya, maka anggota/pegawai akan meningkatkan komitmennya terhadap organisasi. Komitmen anggota organisasi untuk tetap tinggal dan bekerja serta mengabdikan diri bagi perusahaan menjadi hal penting bagi sebuah organisasi dalam menciptakan kelangsungan hidup perusahaan.Komitmen organisasi secara umum dapat diartikan sebagai keterikatan pegawai pada organisasi di mana pegawai itu bekerja. Komitmen dibutuhkan oleh organisasi agar sumber daya manusia yang kompeten dalam organisasi dapat terjaga dan terpelihara dengan baik. Hal ini disebabkan pegawai dengan komitmen organisasi yang tinggi akan mampu mencapai kinerja yang tinggi serta menunjukkan dedikasi dan dukungan yang kuat dalam pencapaian tujuan organisasi. Rendahnya komitmen para pegawai akan mengganggu kegiatan operasional perusahaan, akibatnya terjadi ketidakdisiplinan pegawai, selanjutnya tidak adanya keinginan dan kesiapan individu dalam organisasi dalam menerima berbagai tantangan dan tanggung jawab pekerjaan hal ini menyebabkan pengembangan diri dan kreativitas pegawai menjadi menurun.

Karena begitu pentingnya isu komitmen organisasi bagi suatu perusahaan, maka perlu kiranya mengidentifikasikan beberapa faktor penyebab terjadinya. komitmen organisasi. Salah satu penyebab terjadinya komitmen terhadap organisasi yaitu karakteristik individu yang terdiri dari: usia, jenis kelamin, masa kerja, tingkat pendidikan, suku bangsa, jabatan, status perkawinan, dan jumlah tanggungan. Meskipun dari banyak hasil penelitian pengaruh karakteristik individu terhadap komitmen organisasi memiliki kontradiksi antara hasil penelitian yang satu dengan yang lainnya.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang ada dan untuk mengetahui gambaran yang lebih jelas, maka penulis mencoba mengidentifikasi masalah-masalah sebagai berikut:

• ·         Apa saja Tugas-tugas SDM ?
• ·         Apa alasan pentingnya SDM dalam sebuah organisasi?
• ·         Bagaimana proses dan cara pengelolaan SDM dalam organisasi?
• ·         Apa pengaruh SDM dalam organisasi?

1  1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dibuatnya makalah ini adalah untuk mengetahui struktur serta tugas SDM serta bagaimana pengaruh SDM dalam sebuah organisasi

BAB 2

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian, Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia.

                   A.   Persiapan

Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.

Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya

B. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment

Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

C. Seleksi Tenaga Kerja / Selection

Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

1. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and Evaluation

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

2. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and Protection

Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu.

2.2 Alasan Pentingnya Mengelola SDM dalam sebuah Organisasi 

Peranan sumber daya manusia dalam berorganisasi sangatlah penting karena sumberdaya manusia ini sebagai pengelola system, agar system ini tetap berjalan tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan aspek-aspek penting seperti pelatihan, pengembangan , dan motivasi. Dalam hal ini sumber daya manusia dijadikan manejemen sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan vital.

SDM merupakan aset organisasi yang sangat vital, karena itu peran dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya.

SDM dalam organisasi harus senantiasa berorientasi terhadap visi,misi,tujuan,dan sasaran organisasi dimana dia berada di dalamnya. Untuk mencapai visi,misi,tujuan tersebut tentu manusia harus memiliki nilai kompetensi dan karekteristik, ada lima nilai karekter dan kompetensi yaitu :

•  Motivasi
•  Sikap atau ciri bawaan
• Konsep diri
• Pengetahuan
• Skills/Kemampuan

Dan sekurang-kurangnya SDM harus menyesuaikan diri dengan tuntutan global yang cenderung bersifat tanpa batas.

Ada 4 peran yang harus dimiliki oleh SDM dalam menghadapi tuntutan atau tantangan global:

• -       Melakukan analisis jabatan
• -       Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja
• -       Menyeleksi tenaga kerja
• -       Memperhatikan atau menata gaji dan upah karyawan.

Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan suatu organisasi.

Dalam mencapai tujuannya tentu suatu organisasi memerlukan sumber daya manusia sebagai pengelola sistem, agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaanya harus memperhatikan beberapa aspek penting seperti pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspek-aspek lainya. Hal ini akan menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Untuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mempunyai nilai kompetensi, karakteristik kompentensi menurut Spencer and spencer (1993:9-11) ada lima karakteristik kompentensi yaitu:

• -       Motif (motive), apa yang secara konsisten dipikirkan atau keinginan- keinginan yang menyebabkan melakukan tindakan. Apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu.
• -       Sifat/ciri bawaan (trait), ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat konsisten terhadap situasi atau informasi.
• -       Konsep diri (self concept), sikap, nilai dari orang-orang.
• -       Pengetahuan (knowledge), yaitu suatu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang yang spesifik. Pengetahuan merupakan kompetensi yang kompleks. Biasanya tes pengetahuan mengukur kemampuan untuk memilih jawaban yang paling benar, tapi tidak bisa melihat apakah seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya itu.
• -       Keterampilan (skill), kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.

Walaupun demikian agar peran sumber daya manusia tersebut dapat sinkron dengan visi, misi, tujuan dan harapan organisasi maka manusia sebagai selah satu sumber daya harus dapat melakukan penyesuaian terhadap perkembangan organisasi yang semakin komppetitive. Banyak cara yang dapat dilakukan untuk mengantisipasi dan merespon perubahan tersebut,

A. Cakupan MSDM

1. Melakukan analisis jabatan

2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon tenaga kerja

3. Menyeleksi calon tenaga kerja

4. Memberikan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru

5. Menata olah upah dan gaji

6. Menyediakan insentif dan kesejahteraan

7. Menilai kinerja

8. Mengkomunikasikan (wawancara, penyuluhan, pendisiplinan)

9. Pelatihan dan pengembangan

10. Membangun komitmen karyawan

B. MSDM penting bagi Manajer karena agar tidak terjadi :

1. Mempekerjakan orang tidak cocok dengan pekerjaan

2. Mengalami perputaran karyawan yang tinggi

3. Menemukan orang-orang Anda tidak melakukan yang terbaik

4. Perusahaan berurusan dengan pengadilan

5. Perusahaan berada di bawah undang-undang keselamatan kerja

6. Memiliki karyawan yang berfikir bahwa gaji mereka tidak adil

7. Membiarkan kekurangan pelatihan

8. Praktik tenaga kerja yang tidak adil

C. MSDM yang Strategik

1. Kenyataan bahwa karyawan dewasa ini adalah sentral untuk mencapai keunggulan bersaing telah mengarah ke munculnya bidang yang dikenal sebagai MSDM yang Strategik

2. MSDM yang Strategik didefinisikan sebagai tautan dari SDM dengan tujuan dan sasaran strategik untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengembangkan kultur organisasi.

D. Peran SDM sebagai Mitra Strategik

1. Pandangan bahwa SDM itu langsung operasional dan kegiatan SDM sama sekali tidak strategik.

2. Pandangan yang lebih canggih SDM hanya untuk mencocokkan strategi perusahaan

3. MSDM merupakan suatu mitra sejajar dalam proses perencanaan strategik.

E. Peran SDM dalam Perumusan Strategi

1. MSDM dapat memainkan peran sebagai pengamatan lingkungan.

2. SDM adalah suatu posisi yang unik untuk memasok inteligensi bersaing yang mungkin bermanfaat dalam proses perencanaan strategic.

3. SDM juga berpartisipasi dalam proses formulasi strategi dengan mensuply informasi tentang kekuatan dan kelemahan internal perusahaan.

4. Kekuatan dan kelemahan sdm memiliki satu efek pada kelangsungan hidup dari pilihan strategik perusahaan.

F. SDM diarahkan untuk mengembangkan dan melaksanakan program yang dirancang untuk menciptakan sebuah kultur perusahaan yang mencapai :

1.    Doronglah satu semangat kerja tim dan kerjasama dalam dan di tengah unit bisnis untuk bekerja menuju sasaran bersama, dengan satu tekanan pada mengidentifikasi, mengakui, dan mengimbali keunggulan individu dan unit.

2.    Doronglah sikap kewiraswastaan dikalangan manajer dan sikap berfikir inovatif di kalangan karyawan.

3.    Tekankanlah komonalitas kepentingan diantara karyawan dan pemegang saham.

2.3 Cara Dan Proses Pengelolaan SDM Dalam Sebuah Organisasi

Secara umum, proses pengembangan organisasi diawali dengan kegiatan membuat struktur organisasi, diikuti dengan kegiatan malakukan analisa jabatan dan job description, membuat perencanaan kebutuhan tenaga kerja (man power planning) dan dilanjutkan dengan proses penghitungan analisa beban kerja (work load analysis). Selanjutnya, proses pengembangan (people development) diawali dengan kegiatan melakukan analisa kompetensi yang dibutuhkan organisasi, diikuti dengan proses pemetaan potensi yang dimiliki karyawan, membuat perencanaan karir, dan dilanjutkan dengan program pelatihan dan pengembangan.

Adapun pola yang dapat digunakan dalam penyusunan strategi sumber daya manusia organisasi didalam organisasi antara lain :

• -       Manajer lini menangani aktivitas sumber daya manusia (strategik dan manajerial), sementara administrasi sumber daya manusia ditangani oleh pimpinan unit teknis operasional.
• -       Manajer lini dan Biro kepegawaian/ sumber daya manusia saling berbagi tanggung jawab dan kegiatan, dalam kontek manajer lini sebagai pemilik dan sumber daya manusia sebagai konsultan.
• -       Departemen sumber daya manusia berperan dalam melatih manajer dalam praktik-praktik sumber daya manusia dan meningkatkan kesadaran para manajer berhubungan dengan HR concerns

Menurut Jackson dan Schuler (1990), perencanaan sumber daya manusia yang tepat membutuhkan langkah-langkah tertentu berkaitan dengan aktivitas perencanaan sumber daya manusia menuju organisasi modern. Langkah-langkahtersebut meliputi :

1. Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan sumber daya manusia yang diekspektasikan bagi perencanaan bisnis masa depan.

2. Mengembangkan tujuan perencanaan sumber daya manusia

3. Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan organisasi untuk pencapaian tujuan perencanaan sumber daya manusia

4. Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan. Keempat tahap tersebut dapat diimplementasikan pada pencapaian tujuan jangka pendek (kurang dari satu tahun), menengah (dua sampai tiga tahun), maupun jangka panjang (lebih dari tiga tahun).

Rothwell (1995) menawarkan suatu teknik perencanaan sumber daya manusia yang meliputi tahap

1. investigasi baik pada lingkungan eksternal, internal, organisasional:

2. forecasting atau peramalan atas ketersediaan supply dan demand sumber daya manusia saat ini dan masa depan;

3. perencanaan bagi rekrumen, pelatihan, promosi, dan lain-lain;

4. utilasi, yang ditujukan bagi manpower dan kemudian memberikan feedback bagi proses awal.

Sementara itu, pendekatan yang digunakan dalam merencanakan sumber daya manusia adalah dengan actiondriven, yang memudahkan organisasi untuk menfokuskan bagian tertentu dengan lebih akurat atau skill-need, daripada melakukan perhitungan numerik dwengan angka yang besar untuk seluruh bagian organisasi. Perencanaan sumber daya manusia umumnya dipandang sebagai ciri penting dari tipe ideal model MSDM meski pada praktiknya tidak selalu harus dijadikan prioritas utama. Perencanaan sumber daya manusia merupakan kondisi penting dari “integrasi bisnis” dan “strategik,” implikasinya menjadi tidak sama dengan “manpower planning” meski tekniknya mencakup hal yang sama. Manpower planning menggambarkan pendekatan tradisional dalam upaya forecasting apakah ada ketidaksesuaian antara supply dan demand tenaga kerja, serta merencanakan penyesuaian kebijakan yang paling tepat. Integrasi antara aspek-aspek perencanaan sumber daya manusia terhadap pengembangan bisnis sebaiknya memastikan bahwa kebutuhan perencanaan sumber daya manusia harus dilihat sebagai suatu tanggung jawab lini.

BAB 3

PENUTUP

3.3 KESIMPULAN

Kesimpulan dari tulisan ini adalah sebagai berikut :

1. Sumber daya manusia memiliki peran dan tugasnya masing-masing,dimana semuanya telah tersusun dan direncanakan demi kelangsungan siklus baik perusahaan.

2. Pengembangan kualitas Sumber Daya Manusia, mempunyai posisi yang sangat dibutuhkan dalam upaya menjembatani perkembangan dunia yang semakin transparan dan global. Untuk itu perlu ada strategi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, yang mengarah pada pembangunan sumber daya manusia yang seutuhnya baik pembangunan dalam bidang jasmani maupun rohani.

3. Hal itu dilakukan melalui proses pendidikan,pelatihan dan pembinaan serta menciptakan kondisi yang dibangun oleh setiap manajer dalam suatu organisasi baik bisnis maupun organisasi publik secara terstruktur dan profesional.

4. Pendekatan mutu modal manusia (human capital quality ) menekankan fngsi manusia (karyawan) sebagai faktor produksi yang amat penting selain modal finansial, teknologi , material. Lemahnya kemampuan mutu SDM akan membawa implikasi pada proses produksi , daya kreasi dan keberlangsungan suatu organisasi dalam menghadapi era kompetisi dan tantangan masa global.

3.4 SARAN

Dalam makalah ini penulis menyarankan agar manajemen sumber daya manusia hendaknya dijalankan dengan sebaik mungkin, karena SDM merupakan sumber daya yang harus kita manfaatkan. Ketika sebuah fasilitas memadai tetapi Sumber Daya Manusia tidak memadai maka tidak akan seimbang dan malah akan menjadi berat sebelah. Perlu di ketahui, SDM merupakan salah satu pencapaian yang sangat penting, tidak hanya dari segi kuantitas tapi dari segi kualitas pun sangat penting.